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攻堅克難深化變革實現萬寶壓縮機高質量發展

2020年總經理新年寄語



尊敬的全體員工及家屬:

在新年即將來臨之際,我向一年來為企業發展付出辛勤努力的全體員工及家屬致以最誠摯的新年祝福!

過去的2019年,是我們團結一致、奮勇拼搏開創公司發展新局面的一年,我們堅持“以經濟效益為中心,組織變革,戰略引領,全面創新,目標管理”的經營方針,努力奮斗,公司的競爭力有了明顯提升,產銷量比上一年增長約22%,毛利額大幅提升,客戶群體不斷擴大;公司的技術改造有序推進,裝備水平得到顯著提升;研發創新能力持續增強,新品開發和產品平臺建設取得新的進展;質量保障體系建設得到強化;組織能力建設縱深開展,員工價值觀趨于統一,智慧型組織逐步形成;人才隊伍建設穩步推進;各項制度、流程、組織結構和職能職責進一步得到梳理和優化。2019年公司取得多項創新成果,與戰略客戶的合作關系不斷鞏固,公司先后獲得AWE“艾普蘭獎-核芯獎”、中國冷暖智造大獎“芯智獎”、廣東省機械工程學會技術獎二等獎、第五屆廣州市職工發明創新大賽優勝獎、“五小”獎,青島市科學技術獎、海爾合肥超級工廠最佳戰略合作獎。

九尺之臺起于壘土。我們今天所取得的成就,都是全體員工一點一滴累計的結果。唯有同心同向,才能勵志前行;唯有艱苦奮斗,才能創造幸福生活。同時,我們更要居安思危,要清醒地認識到我們仍存在很多不足:公司國際化經營水平仍需提升;質量管理體系和質量意識仍需加強;人才儲備和技術力量需進一步夯實;技術改造能力仍需不斷提升;績效管理仍需優化和完善。

新的一年,我們要完成好三大戰略任務:一、做好ACC的相關工作;二、顯著提升變頻壓縮機質量;三、推進新的產能建設。完成好這三大戰略任務,將極大提升公司的全球市場競爭能力。同時,我們要繼續做好以下工作:持續推進信息化頂層設計工作,支撐公司管理創新,提升運營效率;加強創新能力和基礎研究建設,提升研發效能;做好全員成本改善工作,提升成本競爭力;繼續推進組織能力建設,打造智慧型組織;不斷強化市場意識,落實各項工作與市場的對接點;加強質量的組織體系建設,不斷強化質量意識;繼續優化績效管理,完善激勵體系,強調價值貢獻,讓真正做出貢獻的員工獲得相應的回報。

習總書記說,“只有奮斗的人生才稱得上幸福的人生”。我相信,只要我們執著堅守、共同奮斗,我們一定能開創萬寶壓縮機高速、高質量發展的新局面!

最后,衷心祝愿大家在新的一年里工作順利,闔家幸福、身體健康、萬事如意!